二级建造师《施工管理》复习要点：施工组织设计

二级建造师《施工管理》复习要点：施工组织设计

　　1.施工组织设计的内容

　　施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

　　根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。

　　分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。

　　1.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于(　D　)中的工作内容。

　　A.施工平面图

　　B.施工进度计划

　　C.主要技术经济指标

　　D.施工部署及施工方案

　　2.需要编制分部(分项)工程施工组织设计的分部(分项)工程是(　D　)。

　　A.浅基础工程

　　B.场地平整

　　C.小型构件的吊装工程

　　D.无粘结预应力混凝土工程

　　2.施工组织设计的编制方法

　　施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。

　　施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

　　单位工程施工组织设计的编制依据为：建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。

　　3.单位工程施工组织设计的内容包括(　ABE　)。

　　A.工程概况及施工特点

　　B.施工方案的选择

　　C.作业区施工平面布置设计

　　D.施工总进度计划

　　E.单位工程施工准备工作计划

　　4.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括(　ADE　)。

　　A.工程概况及施工特点分析

　　B.施工方案的选择

　　C.主要技术经济指标

　　D.各项资源需求量计划

　　E.作业区施工平面布置图设计

　　5.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括的内容有(　ABDE　)。

　　A.工程概况

　　B.施工进度计划

　　C.施工单位资质证明

　　D.主要技术经济指标

　　E.施工部署及施工方案

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