2017年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工管理(4)

　　1040建设工程目标的动态控制

　　n 项目目标动态控制的工作程序：

　　第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。

　　①收集建设项目目标的实际值，

　　②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较;

　　③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。

　　第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。

　　n 项目目标控制的措施(4个)

　　组织(任务分工、人员、流程、组织结构)、

　　管理(调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用)

　　经济(和资金有关)、

　　技术(调整设计、改进施工方法、改变施工机具)

　　n 项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏

　　项目目标控制分事前主动控制(分析导致目标偏离的因素、采取预防措施)、过程动态控制(定期比较、纠偏)

　　n 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告

　　n 成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较

　　合同价与施工成本规划中的相应成本

　　合同价与实际施工成本

　　合同价与工程款支付中的相应成本项

　　施工成本规划与实际施工成本

　　计划值和实际值是相对的

　　运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括采购的建筑材料的质量。