二级建造师《施工管理》考点复习：第二章施工成本控制

　　第二章 施工成本控制

　　一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算(4单2多)

　　1、 人工费的组成：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。(多选)

　　2、 措施费的组成。(单选)

　　3、 企业管理费的组成。(单或多选)

　　4、 材料费中的检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。(单选)

　　5、 施工机械使用费的组成。(多选)

　　6、 措施费中的环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费合并定义为安全文明施工费。(单选)

　　7、 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

　　8、 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理方与利润，以及一定范围内的风险费用。

　　9、 措施项目费的计算方法有：综合单价法、参数法计价、分包法计价。(单)

　　10、其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。

　　二、建设工程定额(2单1多)

　　1、施工定额以工序为研究对象;是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额性质;施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。

　　2、施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要已经，属于企业定额性质。

　　3、周转性材料消耗一般与四个因素有关：

　　4、定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量供施工企业组织施工用;摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用。

　　5、机械工作时间消耗的分类。

　　三、施工成本管理与施工成本计划(4单1多)

　　1、施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测—施工成本计划—施工成本控制—施工成本核算—施工成本分析—施工成本考核。

　　2、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

　　3、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

　　4、项目经理部要建立一系列项目业务核算台帐和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

　　5、施工成本管理的措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　6、指导性成本计划以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划;实施性成本计划以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。

　　7、根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分部编制施工成本计划。(单选)

　　8、施工成本计划的编制以成本与预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内。

　　四、施工成本控制与施工成本分析(2单1多)

　　1、进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

　　2、施工成本控制的步骤：比较—分析—预测—纠偏;分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

　　3、材料费的控制中材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。 (多选)

　　4、赢得值法：费用偏差CV=已完工作量×(预算价-实际价);

　　进度偏差SV=预算价×(已完工作量-计划工作量)

　　5、业务核算的范围比会计、统计核算要广。

　　6、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　7、分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，其资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的时间工程量、消耗人工和限额领料单的实耗材料。

　　8、月(季)度成本分析：通过实际成本与预算成本的对比;通过实际成本与目标成本的对比;通过对各成本项目的成本分析;通过主要技术经济指标的实际与目标对比。

　　9、单位竣工工程成本分析内容：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。

　　五、建筑安装工程费用的结算(4单)

　　1、人工费的索赔：完成合同外的额外工作所话费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

　　2、材料费的索赔：索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和抄起储存费用。