二级建造师《施工管理》复习整理笔记（1）

　　1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

　　2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。

　　3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

　　4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。

　　5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

　　6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。

　　7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。

　　8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。

　　9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。

　　10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。

　　11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。

　　12.项目目标动态|考试大|控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。

　　13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。

　　14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。

　　15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。

　　16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。

　　17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。