二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z101011建设工程项目管理的类型

　　2Z101011建设工程项目管理的类型：

　　1.业主方(总集成者、总组织者) ：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利(含监理单位 )

　　2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 更多资料请加群：301900611

　　3.业主方进度目标 ：项目动用的时间目标，也即项目交付使用 的时间目标。(旅馆开业，设施启用)

　　4.建设项目总承包： 设计+采购+施工或设计+施工

　　5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量

　　三.建设工程参与主体：

　　1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织 的总的责任。

　　2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理 的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织 的总的责任。

　　4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标 )获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接 签订。

　　6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的 管理任务和责任。

　　7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点

　　组织集成化。

　　8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。 多数采用变动总价合同。