2016二级建造师《施工管理》教材笔记：施工成本控制与施工成本分析

　　施工成本控制与施工成本分析

　　1、施工成本控制的依据：

　　(1)工程承包合同：

　　(2)施工成本计划：

　　(3)进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量。

　　(4)工程变更

　　(有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据)

　　2、施工成本控制的步骤(注意步骤)

　　(1)比较(2)分析(3)预测(4)纠偏(5)检查

　　3、施工成本控制的方法：

　　(1)人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法。

　　(2)材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”的原则。

　　1)材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

　　2)材料价格的控制：

　　(3)施工机械使用费的控制：施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定。

　　(4)施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

　　4、赢得值(挣值)法：

　　(1)赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用

　　(2)赢得值法的四个评价指标：(重要)在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。

　　1)费用偏差(CV)2)进度偏差(SV)3)费用绩效指标(CPI)4)进度绩效指标(SPI)

　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，当费用绩效指数CPI>1时表示节支。

　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前。

　　(3)偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由横道图法、表格法和曲线法。

　　1)横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点

　　2)表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法。(优点：灵活、适用性强、信息量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。)

　　3)曲线法：在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，计划工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用。

　　(4)偏差原因分析与纠偏措施：

　　1)偏差原因分析：(附图)

　　2)纠偏措施：1)寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案。2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4)改变实施过程5)变更工程范围6)索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支。

　　5、施工成本分析的方法：

　　(1)施工成本分析的依据：

　　1)会计核算：主要是价值核算，资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六大要素指标。

　　2)业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

　　3)统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性，它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。

　　(2)施工成本分析的方法：

　　1)成本分析的基本方法：包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　比较法：又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。(实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比)

　　因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

　　差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。

　　比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，。1)相关比率法2)构成比率法3)动态比率法

　　2)综合成本的分析方法：1、分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

　　2、月、季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 3、年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 4、竣工成本的综合分析：如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)