2016二级建造师《施工管理》教材笔记：施工成本管理与是偶那个成本计划

　　施工成本管理与是偶那个成本计划

　　施工成本管理的任务与措施：施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

　　1、施工成本管理的任务(6个任务记住)：1)施工成本预测2)施工成本计划3)施工成本控制4)施工成本核算5)施工成本分析6)施工成本考核

　　(1)施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算

　　(2)施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　(施工成本计划的具体内容：1)编制说明2)施工成本计划的指标(数量指标、质量指标、效益指标)3)工程量清单列出的单位工程计划成本4)成本性质划分的单位工程成本汇总表)

　　(3)施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。(施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段)

　　(4)施工成本核算：包括两个基本环节1)计算出施工费用的实际发生额2)计算出该施工项目的总成本和单位成本。(施工成本一般以单位工程为成本核算对象)

　　(5)施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。

　　(6)施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

　　(施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1)成本预测是成本决策的前提2)成本计划是成本决策所确定目标的具体化3)成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。)

　　2、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)

　　3、施工成本计划的类型：(三类)

　　(1)竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

　　(2)指导性成本计划：选派项目经理阶段的预测成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。

　　(3)实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据。

　　1)编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

　　2)适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。

　　3)发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算则是投标报价的主要依据。

　　4、施工成本计划的编制方法：(1)按施工成本组成编制施工成本计划;(2)按项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划。

　　(1)施工成本组成编制施工陈本计划的方法：(附图)

　　(2)项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。

　　(3)工程进度编制施工成本计划的方法：其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。二种是利用时间成本曲线(S线表示)。