2019年二级建造师考试《建筑实务》重点冲刺题:单位工程施工组织设计
1. 单位工程施工组织设计应由( )主持编制。
A.项目负责人
B.项目技术负责人
C.项目技术员
D.项目施工员
参考答案:A
参考解析:考查内容:单位工程施工组织设计的管理。
单位工程施工组织设计编制与审批:单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体 管理人员参加,施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
2. 经审批的施工组织设计应报送或发放的单位有( )。
A.勘察单位
B.监理单位
C.设计单位
D.施工企业技术部门
E.劳务分包单位
参考答案:BD
参考解析:本题考查内容:单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计审批后应加盖受控章,由项目资料员报送及发放并登记记录,报送监理单位及建设单位,发放企业主管部 门、项目相关部门、主要分包单位。
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3.
【背景资料】
根据下列材料,请回答:
某房屋建筑工程,建筑面积 6800m²,钢筋混凝土框架结构,外墙外保温节能体系。根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建设 单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。
在合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:工程开工前,施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计,经项目负责人审核、施 工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核(批)手 续不妥,要求改正;同时,要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为,在建筑节能工程施工前还 要编制、报审建筑节能工程技术专项方案,施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥,不必补充。
【问题】分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处,并写正确做法。施工单位关于 建筑节能工程的说法是否正确?说明理由。
参考答案:
(1)
不妥之处 1:施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计。
正确做法:单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体管理人员参加。
不妥之处 2:施工组织设计经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。正确做法:施工组织设计经施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查。
(2)不正确。因为根据建筑节能工程施工质量验收的规范规定:单位工程的施工组织设计
应包括建筑节能工程施工内容。
4.
【背景资料】
某建筑施工单位在新建办公楼工程前,按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2209)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构, 在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
【问题】
(1) 本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容?
(2) 施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?
参考答案:
(1)(P157)编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法(主要施工方案)、施工现场平面布置、主要施工管理计划。
(2)(P157)施工单位技术负责人或者授权的技术人员审批。
5.项目施工过程中,应及时对“施工组织设计”进行修改或补充的情况有( )。
A.桩基的设计持力层变更
B.工期目标重大调整
C.现场增设三台塔吊
D.预制管桩改为钻孔灌注桩
E.更换劳务分包单位
参考答案:ABCD
参考解析:考查内容:单位工程施工组织设计的管理。
项目施工过程中,如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4) 主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。A 属于设计有重大修改;B 工期调整过大会导致资源配置有重大调整;C 属于施工方法和资源配置有重大调整;D 属于工程设计有重大修改,相应的施工方法也随之改变。
6.
【背景资料】
某高校新建宿舍楼工程,地下一层,地上五层,钢筋混凝土框架结构,采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作 为基坑支护结构,施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测,并设定了监测预警值。
施工过程中,发生了下列事件:
事件三:在主体结构施工前,与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施,现场 监理机构要求修改施工组织设计,重新审批后才能组织实施。
【问题】除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外,还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设 计并重新审批?
参考答案:
项目施工过程中,如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:
(1) 工程设计有重大修改;
(2) 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
(3) 主要施工方法有重大调整;
(4) 主要施工资源配置有重大调整;
(5) 施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
7.
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼,建筑面积 8000m²,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等 工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A 施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为 10 个月,质量目标为合格。
在合同履行过程中,发生了下列事件中:
事件一、A 施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
【问题】事件一中,A 施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?
参考答案:
(1)(P158)管理目标:成本、进度、质量、安全、节能环保、绿色施工。
(2)(来自管理教材)除交钥匙方式外,工程总承包方式还有:设计-采购总承包;设计-施工总承包;采购-施工总承包。
8.
【背景资料】
某写字楼工程,建筑面积 8640m²,建筑高度 40m,地下一层,基坑深度 4.5m,地上 11 层,钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部?
参考答案:
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
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