1[.单选题]编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。

　　A.项目的构成及项目之间的关系

　　B.各项工作任务的重要程度

　　C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

　　D.各项工作之间的先后关系

　　[答案]C

　　[解析]本题考核的是工作任务分配的内容。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。综上所述，正确选项为C。

　　2[.单选题]编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是()。

　　A.进行项目管理任务的详细分解

　　B.绘制工作流程图

　　C.明确项目管理工作部门的工作任务

　　D.确定项目组织结构

　　[答案]A

　　[解析]本题主要考查项目管理工作任务分工表的编制过程。A项：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以A正确。B项：工作流程图用图的形式反映一个组织系统汇总各项工作之间的逻辑关系，不属于工作任务分工表中的内容。所以B错误。C项：项目管理工作部门的工作任务应在项目管理任务详细分解的基础上确定。所以C错误。D项：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，并不属于工作任务分工表中的内容。所以D错误。综上所述，本题正确答案为A。

　　3[.单选题]关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()。

　　A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能

　　B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工

　　C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与

　　D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

　　[答案]C

　　[解析]本题主要考查工作任务分工。C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。故C正确。A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。综上所述，本题正确答案为C。

　　4[.单选题]关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。

　　A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

　　B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

　　C.首先要定义主管部门的工作任务

　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

　　[答案]B

　　[解析]本题考核的是项目管理任务分工表的编制。B项：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以B是正确的。A项：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，业主方不应对项目各参与方给予统一指导和管理。所以A是错误的。C项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。所以C是错误的。D项：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。所以D是错误的。综上所述，正确选项为B。

　　5[.单选题]编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

　　A.确定项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理合同结构模式

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　[答案]C

　　[解析]本题主要考查项目管理任务分工表的编制。编制项目管理任务分工表的步骤是：(1)应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解;(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务的主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。所以分解项目管理任务后，应明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。综上所述，本题正确答案是C项。@##

　　6[.单选题]施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是()。2017

　　A.明确各项管理工作的流程

　　B.详细分解项目实施各阶段的工作

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.检查各项管理工作的执行情况

　　[答案]B

　　[解析]本题考查的是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　7[.多选题]关于组织和组织工具的说法，正确的有()。

　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

　　B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

　　C.工作流程图是一种重要的技术工作

　　D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

　　E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

　　[答案]ADE

　　[解析]本题考核的是建设工程项目的组织。A项：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。所以A项正确。D项：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。所以D项正确。E项：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一指令源。所以E项正确。B项：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。所以B项错误。C项：工作流程图是一个重要的组织工具。所以C项错误。综上所述，正确选项为ADE。

　　8[.多选题]施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务分工。2014

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　[答案]BE

　　[解析]本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

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