1[单选题]在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有()。

　　A调配并管理进入工程项目的各种生产要素

　　B负责组建项目经理部

　　C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

　　D负责选择并使用具有相应资质的分包人

　　参考答案：A

　　2[单选题]建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　A组织扁平化

　　B组织集成化

　　C组织柔性化

　　D组织高效化

　　参考答案：B

　　3[单选题]某钢结构安装过程中发生整体倾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故属于( )。

　　A特别重大事故

　　B重大事故

　　C较大事故

　　D一般事故

　　参考答案：C

　　4[单选题]关于施工总承包管理模式中投资控制的说法，错误的是( )

　　A-部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

　　B在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

　　C业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

　　D多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

　　参考答案：C

　　5[多选题]施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和( )等。

　　A措施项目费

　　B施工机具使用费

　　C企业管理费

　　D暂估价

　　E规费

　　参考答案：BC

　　6[多选题]组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。

　　A指令关系

　　B工作任务

　　C管理职能分工

　　D静态组织关系

　　E动态组织关系

　　参考答案：BC

　　7[多选题]81.下列成本加酬金合同的优点中，对主业有利的有(　)。

　　A可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间

　　B可以通过分段施工缩短施工工期

　　C可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险

　　D可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足

　　E可以较深入介入和控制工程施工和管理

　　参考答案：BDE

　　8[多选题]下列施工合同风险中，属于业主资信和能力风险的有( )。

　　A业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款

　　B业主在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付

　　C业主改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿

　　D业主不能及时供应设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款

　　E承包商的工作人员不积极履行合同，罢工、抗议等

　　参考答案：ABCD

　　9[多选题]根据《建筑工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，可以顺延工期的情况 有( )。

　　A发包人未按合同约定提供施工现场

　　B发包人提供的测量基准点存在错误

　　C发包人比计划开工日晚5天下达开工通知

　　D监理未按合同约定发出指示、批准文件

　　E分包商或供货商延误

　　参考答案：ABD

　　10[多选题]施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以( )方式确定下来作为合同的附件。

　　A合同补遗

　　B会议纪要

　　C协议书

　　D投标补充文件

　　E工程变更文件

　　参考答案：AB

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