一、单选题

　　1、下列属于项目实施过程中项目目标的动态控制的第二步的是( )。

　　A.将项目进行分解

　　B.确定用于目标控制的计划值

　　C.收集项目目标的实际值

　　D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　2、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是( )。

　　A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称

　　B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。

　　C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在 24 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

　　3、编制项目管理目标责任书应依据的信息不包括( )。

　　A.项目合同文件

　　B.工程概况

　　C.项目管理规划大纲 D.组织经营方针和目标

　　4、下列不属于建设工程项目的风险中经济与管理风险的是( )。

　　A.工程施工方案

　　B.现场与公用防火设施的可用性及其数量

　　C.信息安全控制计划

　　D.事故防范措施和计划

　　5、下列关于工程建设监理规划和工程建设监理实施细则的批准及参与编制的人员的说法，错误的是( )。

　　A.工程建设监理规划应在编制完成以后，由总监理工程师审核批准

　　B.工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制

　　C.工程建设监理实施细则应在编制完成以后经总监理工程师批准

　　D.工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制

　　6、下列关于成本管理的任务的说法，错误的是( )。

　　A.成本计划按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划

　　B.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由企业财务部门和项目管理机构进行核算分析，其目的在于分别考核企业经营效益和项目管理绩效

　　C.成本分析贯穿于成本管理的全过程

　　D.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

　　7、下列关于施工预算与施工图预算的说法，正确的是( )。

　　A.施工预算的编制以预算定额为主要依据，施工图预算的编制以施工定额为主要依据

　　B.施工图预算只适用于发包人

　　C.施工预算是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段

　　D.施工预算是投标报价的主要依据

　　8、下列关于成本控制的程序的说法，正确的是( )。

　　A.管理行为控制程序是对是成本进行过程控制的重点

　　B.管理行为控制程序的第 一步是：建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序

　　C.管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互独立的存在

　　D.项目成本指标控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本数据，检测成本形成过程”

　　9、某工程于 1 月开工，根据进度安排，同年 2 月份计划完成工作量 4000m³，计划单价 80 元/m³。时至同年 2 月底，实际完成工作量为 4500m³，实际单价为 78 元/m³，通过赢得值法分析可得到( )。

　　A.费用超支 9000 元 B.费用超支 31000 元 C.进度提前 40000 元工作量 D.进度延误 40000 元工作量

　　0、直接费用不包括( )。

　　A.施工企业为组织施工所发生的管理费

　　B.耗用的人工费用

　　C.耗用的材料费用

　　D.其他直接费同

　　1.【答案】D

　　【解析】 项目目标动态控制的工作程序：

　　(1)第 一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②

　　定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第 一步。

　　2.【答案】D

　　【解析】 A：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。B：项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。C：项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　3.【答案】B

　　【解析】 编制项目管理目标责任书应依据下列信息：(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境

　　4.【答案】A

　　【解析】 经济与管理风险包括：(1)宏观和微观经济情况(2)工程资金供应的条件(3)合同风险(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量(5)事故防范措施和计划(6)人身安全控制计划(7)信息安全控制计划等

　　5.【答案】A

　　【解析】 工程建设监理规划：(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必 须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第 一次工地会议前报送业主。(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

　　工程建设监理实施规划：(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必 须经总监理工程师批准。(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。

　　6.【答案】B

　　【解析】 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

　　7.【答案】C

　　【解析】 A：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。B：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算适用于发包人，又适用于承包人。D：施工图预算是投标报价的主要依据。

　　8.【答案】D

　　【解析】 A：管理行为控制程序是对是成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

　　B：管理行为控制程序的第 一步是：建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。

　　C：管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。

　　9.【答案】C

　　【 解 析 】 费 用 偏 差 CV=BCWP-ACWP=4500 × 80-4500 × 78=9000 元 ，

　　CV > 0 表 示 费 用 节 支 。

　　进 度 偏 差 SV=BCWP-BCWS=4500 ×80-4000 ×80=40000 元，SV>0 表示进度提前。

　　10.【答案】A

　　【解析】 直接费用包括：(1)耗用的材料费用;(2)耗用的人工费用;(3)耗用的机械使用费;(4)其他直接费用。