一、单选题

　　1.关于事故预警系统，下列说法不正确的是()。

　　A.以事故控制和处理为目的

　　B.当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议

　　C.综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理)

　　D.根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制

　　2.有关施工总承包模式在合同管理方面特点的表述，说法错误的是()。

　　A.招标及合同管理工作量会减小

　　B.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约

　　C.费率招标实质上是书面合同，对业主方的合同管理和投资控制十分有利

　　D.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的费率招标

　　3.关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是()。

　　A.有消耗定额的材料采用限额发料

　　B.没有消耗定额的材料必须包干使用

　　C.零星材料应实行计划管理井按指标控制

　　D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额

　　4.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，落实加快工程施工进度所需的资金属于()措施。

　　A.组织

　　B.经济

　　C.合同

　　D.技术

　　5.根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201，承包人需要更换项目经理的，应提前()d 书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　6.组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大，体现了沟通通道障碍中的()。

　　A.几种媒介相互冲突

　　B.选择沟通媒介不当

　　C.沟通渠道过长

　　D.外部干扰

　　7.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合()

　　A.建设工程承包合同

　　B.工程监理大纲

　　C.设计文件

　　D.工程建设强制性标准

　　8.对难以控制的风险，向保险公司投保是()的一种措施。

　　A.风险规避

　　B.风险减轻

　　C.风险自留

　　D.风险转移

　　9.在建设工程项目施工成本管理中，()是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

　　A.成本控制

　　B.成本分析

　　C.成本考核

　　D.成本计划

　　10.实施性计划成本是以()为依据，采用企业的施工定额通过施工预算编制而成的。

　　A.技术规程

　　B.合同标书

　　C.设计图纸

　　D.项目实施方案

　　1.A。本题考核的是事故预警系统。事故预警系统是综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理)，以事故预防和控制为目的，通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警级别，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行娇正、预防与控制。当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议。

　　2.C。本题考核的是施工总承包模式在合同管理方面的特点。施工总承包模式在合同管理方面特点如下：(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

　　3.A。本题考核的是材料费控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。故选项错误。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。故选项 A 正确，选项 D 错误。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。故选项 c 错误。

　　4.B。本题考核的是项目目标动态控制的经济措施。经济措施，即分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

　　5. B。本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201 中关于项目经理的规定。承包人需要更换项目经理的，应提前 14d 书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　6.C。本题考核的是沟通通道的障碍。淘通渠道过长，体现在组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大。

　　7.D。本题考核的是《建设工程安全生产管理条例》的有关规定。根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

　　8.D。本题考核的是项目风险应对。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险应对指的是针对项目风险而采取的相应对策。

　　9.C。本题考核的是施工成本考核的作用。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策日标的重要手段。

　　10.D。本题考核的是实施性成本计划的内涵。实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项日实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。