一、单项选择题

　　1.属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是()。

　　A.编制设计任务书

　　B.初步设计

　　C.技术设计

　　D.编制项目建议书

　　2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()

　　A.设计方

　　B.监理方

　　C.指定分包商

　　D.施工总承包管理方

　　3.建设工程项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。

　　A.合同结构

　　B.施工技术

　　C.管理流程

　　D.组织工具

　　4.一个工作部门会出现多个矛盾指令源的项目组织结构是( )。

　　A.复合组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.线性组织结构

　　D.职能组织结构

　　5.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。

　　A.确定项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理合同结构模式

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　6.工作流程图常用矩形框表示()。

　　A.工作

　　B.工作关系

　　C.工作部门

　　D.工作执行者

　　7.项目实施经济策划的工作内容包括()。

　　A.融资方案的深化分析

　　B.方案设计竞赛的组织

　　C.项目管理工作流程

　　D.建立编码体系

　　8.建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是().

　　A.开工日期不可能太早，建设周期会较长

　　B.业主方的招标及合同管理工作量较大

　　C.在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

　　D.业主需要经过多次招标

　　9.关于施工总承包管理模式的表述，正确的是().

　　A.采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调

　　B.多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位

　　C.业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位

　　D.施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工

　　10.下列施工组织设计的基本内容中，用以衡量组织施工水平的是()。

　　A.施工部署及施工方案

　　B.施工进度计划

　　C.施工平面图

　　D.技术经济指标

　　1. D。本题考核的是建设工程项目阶段划分。

　　2.D。本题考核的是分包商工期日标和质量目标的管理。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　3.A。本题考核的是建设工程项目结构的分解，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

　　4.D。本题考核的是职能组织结构的特点。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　5.C。本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制项目管理任务分工表。

　　6.A。本题考核的是工作流程图的相关概述。工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

　　7.A。本题考核的是项目实施的经济策划的工作内容。项目实施的经济策划的主要工作内容包括：(1)资金需求量计划;(2)融资方案的深化分析。

　　8.A。本题考核的是建设工程项日施工总承包模式的最大缺点。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

　　9.A。本题考核的是施工总承包管理模式的相关概述。施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

　　10.D。本题考核的是技术经济指标的作用。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行评价