一、单选题

　　1在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施，是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

　　2下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。

　　A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.进行目标的实际值与计划值的比较

　　D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　选项B、C属于项目目标的动态控制，选项D实际上也属于项目目标的动态控制内容，具体来讲属于偏差分析。

　　3运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。

　　A.对工程进度的总目标进行逐层分解

　　B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

　　C.分析进度偏差的原因及其影响

　　D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解;(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。

　　4运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。

　　A.分析投资构成，确定投资控制的重点

　　B.分析并确定影响投资控制的因素

　　C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

　　D.收集经验数据，为投资控制提供参考值

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　运用动态控制原理控制投资的步骤，第一步就是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。

　　5下列目标控制的措施中，属于管理措施的是()。

　　A.对进度控制的任务分工进行调整

　　B.对进度控制的方法进行调整

　　C.落实加快工程施工进度所需的资金

　　D.改变施工机械加快工程进度

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。

　　6关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是( )。

　　A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

　　B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

　　C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

　　D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理;A选项错误; 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，B选项错误; 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。C选项正确，D选项错误。

　　7在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是( )。

　　A.负责项目物资和设备的采购

　　B.负责项目部的日常行政管理工作

　　C.负责项目的技术工作

　　D.项目目标的控制

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下: (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人) ，但它并不一定是(多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

　　(2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

　　(4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是再他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　8编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。

　　A.项目合同文件

　　B.项目管理实施规划

　　C.组织的经营方针

　　D.组织的经营目标

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　项目管理责任书的编制依据有:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。所以B正确。

　　9项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。

　　A.施工的安全管理

　　B.项目目标的质量控制

　　C.项目目标的进度控制

　　D.项目目标的控制和组织协调

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下: (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人) ，但它并不一定是(多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

　　(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 。

　　(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　10沟通的两个要素及沟通两个层面分别是( )。

　　A.思维与表达;情感的交流和语言的交流

　　B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流

　　C.思维与表达;思维的交流和语言的交流

　　D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流 。一般人重视的都是语言的交流，但如果你不了解对方心里此时此刻在想什么，你想得再清楚，讲得再清楚，也达不到沟通的目的 。 判别沟通能力的强弱，有个重要标准，就是能实时把握对方的思维，而提前作出反应，使交流从语言层面上升到思维层面 。