1Z201080  建设工程项目目标的动态控制

　　1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用

　　1.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。

　　A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　B.定期进行目标计划值和实际值的比较

　　C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

　　D.发现目标偏离时采取纠偏措施

　　E.分析目标偏离产生的原因和影响

　　【答案】AC

　　【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整招标工作的管理职能分工

　　C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

　　D.改进施工方法

　　E.调整合同管理任务分工

　　【答案】AC

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　1Z201082动态控制在进度控制中的应用

　　1.运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。

　　A.各子系统进度计划

　　B.工程总进度计划

　　C.工程总进度规划

　　D.各单位工程进度计划

　　E.总进度纲要

　　【答案】ABC

　　【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　2.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　【答案】C

　　【解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

　　1Z201083动态控制在投资控制中的应用

　　1.在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。

　　A.工程概算与工程合同价的比较

　　B.工程预算与工程合同价的比较

　　C.工程概算与工程决算的比较

　　D.工程合同价与工程款支付的比较

　　E.工程概算与工程预算的比较

　　【答案】ABCD

　　【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程概算与工程合同价的比较;2)工程预算与工程合同价的比较;3)工程概算与工程款支付的比较;4)工程预算与工程款支付的比较;5)工程合同价与工程款支付的比较;6)工程概算、工程预算和工程合同价与工程决算的比较。E属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较。