建设工程项目总进度目标的论证

　　在项目实施阶段，项目总进度应包括( )。

　　A.项目建议书编制进度

　　B.设计工程进度

　　C.招标工作进度

　　D.项目投产运行工作进度

　　E.工程施工和设备安装进度

　　【答案】BCE

　　【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度;

　　(2)设计工作进度;

　　(3)招标工作进度;

　　(4)施工前准备工作进度;

　　(5)工程施工和设备安装进度;

　　(6)工程物资采购工作进度;

　　(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证( )。

　　A.进度目标实现的可能性

　　B.进度计划系统的完整性

　　C.进度计划方法的适用型

　　D.进度控制方法的合理性

　　【答案】A

　　【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

　　项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是( )。

　　A.编制进度计划

　　B.分析和论证进度目标实现的可能性

　　C.定期跟踪进度计划执行情况

　　D.采取纠偏措施

　　【答案】B

　　【解析】本题考查项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

　　在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(　)。

　　A.分析和论证进度目标实现的可能性

　　B.制定项目进度控制的措施

　　C.编制施工总进度规划

　　D.对项目实施进行总体部署

　　【答案】A

　　【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

　　下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属于项目结构分析的是( )。

　　A.将项目进行逐层分解

　　B.了解和调查项目的总体部署

　　C.对每一个工作项进行编码

　　D.调查项目实施的主客观条件

　　【答案】A

　　【解析】BD属于调查研究和收集资料;C属于项目的工作编码。

　　关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是( )。

　　A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

　　B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料

　　C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行

　　D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

　　【答案】B

　　【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，即A错误;建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，即C错误。

　　根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是( )。

　　A.进度计划系统的结构分析

　　B.调查研究和收集资料

　　C.项目的工作编码

　　D.编制各层进度计划

　　【答案】A

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　【2012】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )。

　　A.①一③一②一④

　　B.③一②一①一④

　　C.①一③一④一②

　　D.④一①一③一②

　　【答案】C

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　【2009】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。

　　A.②一④一①一③

　　B.①一②一④一③

　　C.①一③一④一②

　　D.②一④一③一①

　　【答案】A

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：①调查研究和收集资料;②项目结构分析;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码;⑤编制各层进度计划;⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。