成本控制

　　【例题】成本控制的主要依据包括( )。

　　A.合同文件

　　B.成本计划

　　C.施工图预算

　　D.进度报告

　　E.工程变更资料

　　【答案】ABDE

　　【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。

　　【例题】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是( )。

　　A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

　　B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

　　C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

　　【答案】C

　　【解析】成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故A错误;管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。说反了，故B错误;管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故D错误。

　　在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是( )。

　　A.钢钉

　　B.水泥

　　C.钢筋

　　D.石子

　　【答案】A

　　【解析】包干控制即在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故答案为A。

　　施工成本的过程控制中，人工费的控制实行( )方法。

　　A.量化管理

　　B.量价分离

　　C.弹性管理

　　D.指标包干

　　【答案】B

　　【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法。

　　某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是( )。

　　A.效率高，进度较慢，投入延后

　　B.效率较高进度较快，投入超前

　　C.抽出部分人员，放慢进度

　　D.增加人员投入，加快速度

　　【答案】C

　　【解析】BCWP>ACWP>BCWS;CV>0，SV>0;故效率较高，进度快，投入延后。采取措施为抽出部分人员，放慢进度。故答案为C。

　　【2016】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的( )。

　　A.进度累计偏差

　　B.进度局部偏差

　　C.成本累计偏差

　　D.成本局部偏差

　　【答案】C

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，并且曲线法反映的又是累计值，故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差。

　　【2016】某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡;月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为( )元。

　　A.56000

　　B.42000

　　C.48000

　　D.64000

　　【答案】A

　　【解析】已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=2800×20=56000元。

　　【2015】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为( )万元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　【答案】B

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　前三个月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000m3;根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：

　　1000×100%=1000元/m3;

　　1000×115%=1150元/m3;

　　1000×110%=1100元/m3。

　　用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100)=-25万元。

　　【2011】某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

　　A.-100000

　　B.-190000

　　C.-200000

　　D.-90000

　　【答案】D

　　【解析】该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元。

　　【2010】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.-0.6万元;0.83

　　B.-0.48万元;0.83

　　C.0.6万元;0.80

　　D.0.48万元;0.80

　　【答案】B

　　【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48万。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(2000×12)/(2400×12)=0.83。

　　【2013】对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【答案】C

　　【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。

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