D.工作E的自由时差为3

　　E.工作D的最迟完成时间为l2

　　参考答案：A,B,D

　　【考点】双代号网络计划的时间参数计算。

　　【解析】计算该双代号网络计划的时间参数，如图所示，可以看出关键线路为ADF 和ADH，长度为l5，工作F为关键工作，工作G的自由时差为2，工作E的自由时差为3，工作D的最迟完成时间为10。因此，正确选项是ABD。

　　96[多选题] 工程施工过程中，可能发生的人工费用支出有( )。

　　A.项目经理与作业队签订的劳务分包合同所明确的劳务费

　　B.因实物工程量增减而调整的人工和人工费

　　C.定额人工以外的计日工工资

　　D.对在进度、质量、文明施工等方面做出贡献的班组进行的奖励

　　E.因非合同双方原因造成的人员伤亡事故的赔偿费用

　　参考答案：A,B,C,D

　　【考点】人工费分析。

　　【解析】项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：

　　(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;

　　(2)定额人工以外的计日工工资(如果已按定额人工的一定比例由作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付);

　　(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用。 项目管理层应根据上述人工费的增减，结合劳务分包合同的管理进行分析。

　　因此，正确选项是ABCD。

　　97[多选题] 生产安全事故应急预案的评审，应当注重应急预案的实用性、( )等方面。

　　A.应急预案的经济性

　　B.基本要素的完整性

　　C.预防措施的针对性

　　D.组织体系的科学性

　　E.响应程序的操作性

　　参考答案：B,C,D,E

　　【考点】生产安全事故应急预案的管理。

　　【解析】应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。

　　因此，正确选项是BCDE。

　　98[多选题] 编制施工组织总设计的依据有( )。

　　A.工程计划文件

　　B.工程施工合同和招标投标文件

　　C.工程设计文件

　　D.项目部人员配置

　　E.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件

　　参考答案：A,B,C,E

　　【考点】施工组织设计的编制依据。

　　【解析】施工组织设计的编制依据：

　　(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;

　　(2)国家现行有关标准和技术经济指标(其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法，但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用);

　　(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;

　　(4)工程施工合同和招标投标文件;

　　(5)工程设计文件;

　　(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;

　　(7)与工程有关的资源供应情况;

　　(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

　　因此，正确选项是ABCE。

　　99[多选题] 关于总价合同特点的说法，正确的有( )。

　　A.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制

　　B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人

　　C.业主的风险较大，承包商将承担较小的风险

　　D.在施工进度上能极大调动承包人的积极性

　　E.必须将设计与施工方面的变化控制在最小限度内

　　参考答案：A,B,D,E

　　【考点】总价合同的特点。

　　【解析】总价合同的特点是：发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较旱确定或者预测工程成本;业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;评标时易于迅速确定最低报价的投标人;在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;必须完整而明确地规定承包人的工作;必须将设计和

　　施工方面的变化控制在最小限度内。

　　因此，正确选项是ABDE。

　　100[多选题] 建设工程项目总进度目标论证时，进行项目工作编码之前的工作有( )。

　　A.协调各层进度计划的关系

　　B.编制总进度计划

　　C.多次调整目标无法实现，报告项目决策者

　　D.进度计划系统的结构分析

　　E.项目结构分析

　　参考答案：D,E

　　【考点】项目总进度目标论证的工作步骤。

　　【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总 进度目标实现的可能性。总进度目标论证的工作步骤：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;

　　(3)进度计划系统的结构分析;

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层进度计划。

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实施，则报告项目决策者。

　　因此，正确选项是DE。