一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是(　　)。

　　· A.不能直观表示计划中工作的持续时间

　　· B.不能确定计划中的关键工作和时差

　　· C.不能直观表示计划完成所需要的时间

　　· D.不能确定实施计划所需要的资源数量

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【考点】横道图进度计划的编制方法。

　　【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

　　(2)适用于手工编制计划;

　　(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

　　(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

　　(5)难以适应大的进度计划系统。

　　因此，正确选项是B。

　　2根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，图纸会审和设计交底应由(　　)组织。

　　· A.总监理工程师

　　· B.设计单位

　　· C.承包人

　　· D.发包人

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【考点】发包方的责任与义务。

　　【解析】发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。

　　因此，正确选项是D。

　　3关于分包人和发包人关系的说法，错误的是(　　)。

　　· A.分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

　　· B.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师

　　· C.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接联系工作

　　· D.分包人不得直接接受发包人或工程师的指令

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【考点】专业工程分包人的主要责任和义务。

　　【解析】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

　　因此，正确选项是B。

　　4专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由(　　)后方可依照施工。

　　· A.项目经理审核、公司总工审批

　　· B.项目总工审核、公司技术部审批

　　· C.项目经理审核、公司技术部审批

　　· D.公司总工审核、项目经理审批

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【考点】分包管理的方法。

　　【解析】专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由项目总工审核，公司技术部审批后方可依照施工。

　　因此，正确选项是B。

　　5工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的(　　)原则。

　　· A.服务性

　　· B.科学性

　　· C.独立性

　　· D.公平性

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【考点】监理的工作性质。

　　【解析】公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

　　因此，正确选项是D。

　　6建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的(　　)项目实施方案。

　　· A.实施性

　　· B.指导性

　　· C.计划性

　　· D.建议性

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【考点】建设工程项目策划。

　　【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

　　因此，正确选项是B。

　　7施工成本管理中的(　　)是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

　　· A.成本计划

　　· B.成本预测

　　· C.成本核算

　　· D.成本控制

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【考点】施工成本计划。

　　【解析】施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

　　因此，正确选项是A。

　　8关于总进度目标论证的说法，错误的是(　　)。

　　· A.建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标

　　· B.在进行工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

　　· C.项目总进度目标不可能实现的情况下，项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议

　　· D.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作

　　参考答案：C

　　参考解析：