1、成本管理的最根本、最重要的基础工作是()。

A.明确成本管理的指导思想

B.科学设计成本核算账册

C.建立成本管理责任体系

D.建立企业内部施工定额

[答案]C

[解析]成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

2、关于建设工程项目与成本管理的说法，正确的是()。

A.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，全面分析实际成本的变动状态，并寻求成本节约

B.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，将实际成本控制在计划范围内，并寻求成本节约

C.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，严格控制计划成本的变动范围，并寻求成本节约

D.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把计划成本控制在目标范围内，并寻求成本节约

[答案]B

[解析]成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

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3、以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核

[答案]B

[解析]成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。所以B正确。

4、成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其()，为成本计划的编制提供支持。

A.科学性

B.稳定性

C.准确性

D.适应性

[答案]D

[解析]建立企业内部施工定额保持其适应性、有效性、相对先进性，为成本计划的编制提供支持。所以D正确。

5、编制成本计划时，应遵循从实际出发的原则，注意避免发生的情况是()。

A.片面增加劳动强度，加班加点施工

B.降低成本的潜力在于合理组织施工

C.提高机械利用率

D.追逐改善材料供应，降低材料消耗

[答案]A

[解析]编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须注意避免以下情况发生：①为了降低成本而偷工减料，忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度，加班加点;④忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等。

6、下列成本管理的环节中，设立目标成本依据的是()。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本分析

D.成本核算

[答案]B

[解析]成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

7、成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是()。

A.成本预测

B.成本核算

C.成本计划

D.成本控制

[答案]B

[解析]成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况;同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核 心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

8、项目管理机构对竣工工程成本核算的目的是()。

A.考核项目管理绩效

B.寻求进一步降低成本的途径

C.编制项目成本报告

D.分析成本偏差的原因

[答案]A

[解析]对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

9、能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是()提供的成本信息。

A.成本计划

B.成本分析

C.成本考核

D.成本核算

[答案]D

[解析]成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

10、成本核算时，项目管理机构应按规定的()进行项目成本核算。

A.考核周期

B.财务周期

C.核算周期

D.会计周期

[答案]D

[解析]施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。