1、某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。

　　A.成本超支3万元，进度拖延5万元

　　B.成本超支3万元，进度拖延2万元

　　C.成本节约2万元，进度提前5万元

　　D.成本节约2万元，进度提前2万元

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92成本偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=9000×50-9000×53.4=-30600;进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=9000×50-10000×50=-50000

　　2、某混凝土工程某月计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3，而实际完成工程量为4000m3，实际单价为490元/m3，则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是()。

　　A.进度拖后36万元，费用节约40万元

　　B.进度提前36万元，费用节约40万元

　　C.进度拖后40万元，费用超支36万元

　　D.进度提前40万元，费用超支36万元

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P92本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，因此进度拖后40万;费用偏差(CV)=已完工作预算用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用，因此费用超支36万。

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　　3、某施工承包商进行土方开挖工程，按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3，计划单价是24元/m3;到10月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为21000m3，实际单价为30元/m3。则该工程的费用偏差(CV)和费用绩效指数(CP1)分别为()。

　　A.﹣12.6万元;0.80

　　B.﹣12.6万元;0.875

　　C.﹣7.2万元;0.875

　　D.﹣7.2万元;0.80

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92本题考察的是赢得值法的四个评价指标。费用偏差CCV)=已完工作预算费用CBCWP)-已完工作实际费用CACWP)，可得出已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价;已完工作实际费用CACWP)=已完成工作量×实际单价)。费用绩效指数=已完工作预算费用CBCWP)/已完工作实际费用CACWP)，因为费用偏差CCV)=21000×24-21000×30=-126000，费用绩效指数=21000×24/21000×300=0.80

　　4、图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的()。

　　A.施工成本节约值

　　B.施工成本增加值

　　C.施工进度滞后值

　　D.施工进度提前量

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P92本试题图中BCWP-BCWS<0,小于0是坏事，所以进度滞后，所以答案是C

　　5、下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是()。

　　A.加强现场设备的维修、保养工作

　　B.保证施工机械设备的作业时间

　　C.加强机械人员的培训工作

　　D.降低材料成本

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P91页台班单价：(1)加强现场设备的维修、保养工作(2)加强机械操作人员的培训工作(3)加强配件的管理(4)降低材料成本。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

　　6、项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的()。

　　A.台班单价

　　B.台班数量

　　C.台班保养费

　　D.台班质量

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P91施工机械使用费丰要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从以下两个方面进行控制：1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。

　　7、项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是()。

　　A.工程设计费用

　　B.工程监理费用

　　C.业主建设管理成本

　　D.工程分包费用

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P91分包工程价格的高低，必 然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　8、分包工程价格的高低，必 然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。

　　A.施工项目的类型和项目规模

　　B.施工项目规模和施工方案

　　C.施工项目的类型和项目的专业性

　　D.施工项目的专业性和项目规模

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P91(四)施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

　　9、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是()。

　　A.材料领用的指标

　　B.材料的投料计量

　　C.材料消耗量的大小

　　D.材料的采购运输

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P90材料价格的控制，材料价格主要是由买价，运杂费，运输中的合理等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格

　　10、在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者采用()控制。

　　A.定额

　　B.指标

　　C.计量

　　D.包干

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P90本题考核的是材料用量的包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。