1、某土方工程，某月开挖土方的计划预算费用为220000元，月底检查时，费用偏差为22500元，费用绩效指数为1.1，则该工程的进度绩效指数为()。

　　A.0.89

　　B.0.98

　　C.1.02

　　D.1.125

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P92BCWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP，代入，则1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以进度指数为BCWP/BCWS=247500/220000=1.125

　　2、根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是()。

　　A.未完工作预算费用

　　B.已完工作的实际费用

　　C.已完工作预算费用

　　D.计划工作预算费用

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P922.计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

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　　3、某工程主体结构混凝土工程量为3600m3，预算单价为560元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为570元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为2000m3，则此时的进度偏差为()万元。

　　A.118000

　　B.-110000

　　C.-112000

　　D.112000

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P92进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量×预算单价，计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中，进度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000(元)。

　　4、工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前12500元

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元

　　5、某工程施工到2014年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。

　　A.100

　　B.-100

　　C.-200

　　D.-300

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1200万元-1300万元=-100万元。

　　6、赢得值法中，当已完工作预算费用/计划工作预算费用()时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　A.大于1

　　B.小于1

　　C.大于0

　　D.小于0

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　7、某土方工程施工资料如下表所示，则该工程的费用偏差和进度偏差分别为()。

　　A.-11000，35000

　　B.46000，35000

　　C.46000，-11000

　　D.35000，-11000

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000进度偏差(sv)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000

　　8、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2100立方米，实际单价为15元/立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CP1)分别为()。

　　A.0.63万元;1.25

　　B.-0.63万元;0.8

　　C.-0.36万元;0.875

　　D.0.63万元;0.80

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=0.81Z202033施工成本控制的方法

　　9、东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差为()。

　　A.18000元

　　B.16000元

　　C.36000元

　　D.34000元

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=己完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作实际费用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000(元)。当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　10、关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。

　　A.当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度延误

　　B.当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支

　　C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误

　　D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。