针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　设计任务委托的模式：

　　国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。

　　我国，通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位;国际上，不少国家有设计竞赛条例。

　　模式：委托设计总负责单位;平行委托多个设计单位

　　建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。

　　主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，是通过设计与施工的紧密结合，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。

　　项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

　　1.编制项目建设纲要或设计纲要(业主或委托顾问编制)，总承包方依据其编制设计建议书。

　　2.项目承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　3.设计评审。

　　4.合同洽谈，包括确定合同价。

　　在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

　　物资采购管理应遵循的程序

　　①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

　　②进行采购策划，编制采购计划;

　　③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;

　　④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;

　　⑤签订采购合同;

　　⑥运输、验证、移交采购产品或服务;

　　⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;

　　⑧采购资料归档。

　　【例题·单选】下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是(　)。

　　A.编制项目实施期合同结构总体方案

　　B.确立项目实施期管理总体方案

　　C.确定关键技术分析和论证

　　D.进行项目目标的分析和再论证

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再论证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。

　　【例题·单选】在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于(　)服务。

　　A.工程采购

　　B.工程顾问

　　C.工程监督

　　D.工程技术

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

　　【例题·单选】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是(　)。

　　A.进行项目策划

　　B.召开开工会议

　　C.任命项目经理

　　D.施工开工准备

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。选项AB属于项目初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。

　　【例题·单选】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是(　)。

　　A.进行采购合同谈判，签订采购合同

　　B.选择材料设备的采购单位

　　C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

　　D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划，编制采购计划;(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

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