项目总承包模式

　　(一)项目总承包模式的特点

　　1.基本出发点：使设计和施工组织集成化。

　　2.主要意义：不在于总价包干或“交钥匙”，其核心是为项目的建设增值。

　　(二)项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(理解)

　　(1)业主方(委托顾问工程师)编制项目建设纲要或设计纲要

　　(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件

　　(3)设计评审

　　(4)合同洽谈，包括确定合同价

　　其中，项目建设纲要或设计纲要可包括以下内容：

　　1)项目定义

　　2)设计原则和设计要求

　　3)项目实施的技术大纲和技术要求

　　4)材料和设施的技术要求等。

　　(三)项目总承包方的工作程序

　　(1)项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划(采购、施工、试运行等)

　　(3)设计阶段：编、审初步(详细)设计文件

　　(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续;

　　(5)施工阶段：从开工前准备到竣工决算。

　　(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务

　　(7)合同收尾：办理决算，清理债权债务等。

　　(8)项目管理收尾：资料归档，考核评价，解散项目部。