1Z201020  建设工程项目管理的目标和任务

　　一、建设工程项目管理的内涵(掌握)

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　(4)建设工程项目管理的核心任务：目标控制。(没有明确目标的项目不是项目管理的对象)。

　　二、建设工程项目管理的类型(掌握)

　　一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

　　由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

　　(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

　　(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包，或简称工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

　　(一)五类项目管理的不同之处(掌握)

　　(二)工程总承包项目管理的主要内容(理解)

　　工程总承包项目管理的主要内容应包括：

　　(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

　　(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　(三)施工方项目管理的目标和任务(掌握)

　　1.采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式时，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

　　2.施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

　　3.分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

　　4.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。