1Z202032  成本控制的方法

　　一、成本的过程控制方法

　　(一)人工费的控制

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法。

　　1.人工费的影响因素

　　(1)社会平均工资水平。

　　(2)生产消费指数。

　　(3)劳动力市场供需变化。

　　(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

　　(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

　　2.控制人工费的方法

　　加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　(1)制定先进合理的企业内部劳动定额。

　　(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。

　　(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训。

　　(4)实行弹性需求的劳务管理制度。

　　(二)材料费的控制

　　按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　1.材料用量的控制

　　1)定额控制

　　对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

　　(1)限额领料的形式

　　①按分项工程实行限额领料，以施工班组为对象进行的限额领料。

　　②按工程部位实行限额领料，以施工专业队为对象进行的限额领料。

　　③按单位工程实行限额领料，以项目管理机构或分包单位为对象开展的限额领料。

　　(2)限额领料的依据

　　①准确的工程量;

　　②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准;

　　③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础;

　　④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。

　　(3)限额领料的实施

　　①确定限额领料的形式。

　　②签发限额领料单。

　　③限额领料单的应用。

　　限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位，作为领料的依据;一份由签发单位留存，作为考核的依据。

　　④限额量的调整。

　　⑤限额领料的核算。

　　2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

　　3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

　　4)包干控制。对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)由作业者包干使用。

　　2.材料价格的控制

　　材料价格主要由材料采购部门控制。主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　(三)施工机械使用费的控制

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

　　1.台班数量

　　(1)根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，提高机械设备的利用率。

　　(2)保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。

　　(3)提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

　　(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。

　　2.台班单价

　　(1)加强现场设备的维修、保养工作。

　　(2)加强机械操作人员的培训工作。

　　(3)加强配件的管理。

　　(4)降低材料成本。

　　(5)成立设备管理领导小组，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。

　　(四)施工分包费用的控制

　　项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

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