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2019年一级建造师：精讲+考点强化+习题精析班+真题解析班，

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风险类型

风险因素

组织风险

组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验等；损失控制和安全管理人员的资历和能力等

经济与管理风险

宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等

工程环境风险

自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等

技术风险

工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等

项目风险
管理过程

内容

风险识别

工作程序：
1.收集与施工风险有关的信息
2.确定风险因素
3.编制项目风险识别报告

风险评估

1.利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 
2.分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级

风险响应

1.常用的风险对策包括：
风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。
2.对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
3.风险对策应形成风险管理计划，包括：
风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。

风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警