1Z201070　施工组织设计的内容和编制方法

　　考点：施工组织设计的基本内容

　　1.施工组织设计的定义：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

　　2.施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。

　　3.基本内容：

　　(1)编制依据;

　　(2)工程概况;

　　(3)施工部署;

　　(4)施工进度计划;

　　(5)施工准备与资源配置计划;

　　(6)主要施工方法;

　　(7)施工现场平面布置;

　　(8)主要施工管理计划。

　　其中：

　　施工部署及施工方案包括的内容：

　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

　　施工进度计划包括的内容：

　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;

　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

　　施工平面图包括的内容：

　　(1)施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

　　(2)它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

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　　考点：施工组织设计的编制和审批

　　1.编制

　　(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

　　2.审批

　　(1)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;

　　(2)单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;

　　(3)施工方案应由项目技术负责人审批。

　　(4)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　(5)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

　　(6)规模较大的分部(分项)工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

　　考点：施工组织设计的动态管理

　　1.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。

　　(1)工程设计有重大修改;

　　(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

　　(3)主要施工方法有重大调整;

　　(4)主要施工资源配置有重大调整;

　　(5)施工环境有重大改变。

　　2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

　　3.项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。