1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务

　　考点1：建设工程项目管理的内涵

　　◆项目管理的核心任务：项目的目标控制。

　　◆建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

　　(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

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　　考点2：建设工程项目管理的类型

　　(1)业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

　　(2)设计方项目管理。

　　(3)施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

　　(4)建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。

　　(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

　　其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

　　考点3：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

　　考点4：项目总承包方项目管理的任务

　　项目总承包方的管理工作涉及：

　　(1)项目设计安全管理;

　　(2)项目采购管理;

　　(3)项目施工管理;

　　(4)项目试运行管理和项目收尾等。

　　其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：

　　(1)项目风险管理;

　　(2)项目进度管理;

　　(3)项目质量管理;

　　(4)项目费用管理;

　　(5)项目安全、职业健康与环境管理;

　　(6)项目资源管理;

　　(7)项目沟通与信息管理;

　　(8)项目合同管理等。

　　考点5：指定分包商

　　按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。