4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务(掌握)

　　(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;

　　(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;

　　(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;

　　(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;

　　(5)审核分包单位资质条件;

　　(6)检查施工单位的试验室;

　　(7)查验施工单位的施工测量放线成果;

　　(8)审查工程开工条件，签发开工令。

　　5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务

　　(1)施工阶段的质量控制(验收隐蔽工程、分部分项工程、提出整改、签署质量评定表、审查材料的质量、检查仪器设备、度量衡定期检验的证明文件、监督事故处理等);

　　(2)施工阶段的进度控制(审查进度计划、监督进度、核对形象进度等);

　　(3)施工阶段的投资控制(审核工程款支付申请、签发或出具工程款支付申请、审查变更申请、处理索赔、合同争议等);

　　(4)施工阶段的安全生产管理(根据强制性标准进行监督、编制监理应急预案并参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、发现情况严重，由总监下达工程暂停指令等)。

　　6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务(掌握)

　　(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;

　　(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;

　　(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;

　　(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

　　7.施工合同管理方面的工作

　　(1)拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程;

　　(2)协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;

　　(3)合同执行情况的分析和跟踪管理;

　　(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

　　三、监理的工作方法

　　(一)工程监理的工作方法(掌握)

　　1.施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定时，有权要求建筑施工企业改正;

　　2.设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定时，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　(二)监理规划、监理实施细则编制的规定(掌握)

　　(三)监理规划和监理实施细则内容、编制依据的区分。

　　1.区分监理规划和监理实施细则内容(理解)

　　2.区分监理规划和监理实施细则的编制依据(理解)