动态控制和项目经理的相关内容

　　1Z2 01080建设工程项目目标的动态控制

　　本节主要考点

　　1.动态控制原理;

　　2.动态控制的应用。

　　一、动态控制原理

　　(一)动态控制步骤(掌握)

　　1.准备工作：

　　对目标进行分解 ，得到计划值 。

　　2.在项目实施过程中对项目目标进行 动态跟踪和控制

　　(1)收集项目目标的实际值；

　　(2)定期 进行计划值和实际值的比较 ;

　　(3)通过比较，如有偏差 ，则采取纠偏措施进行纠偏 。

　　3. 如有必要，进行 目标调整 。

　　注意： 项目目标动态控制的核心： 定期比较+纠偏。

　　

　　（二） 纠偏的四大措施 （掌握）

　　1.组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　2.管理措施(包括合同措施)：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

　　3.经济措施：落实加快施工进度所需的资金;

　　4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　（三）项目目标的主动控制

　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制 ，即事前 分析可能 导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防 措施。

　　二 、 动态控制的应用

　　（一） 动态控制在进度控制中的应用 （掌握）

　　1.工程进度目标的逐层分解

　　通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划 等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

　　(1)收集实际值;

　　(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

　　控制周期：一个月 ，对于重要的项目，可定为一旬或一周 等。

　　进度的计划值和实际值的比较应是定量 的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告 ，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

　　(3)通过比较，如有偏差，进行纠偏。

　　3.如有必要，调整进度目标。

　　（二） 动态控制在 投资 控制中的应用 （掌握）

　　1.项目投资目标的逐层分解

　　通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性 ，并对项目投资目标进行分解。

　　2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

　　(1)收集项目投资的实际值。

　　(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

一般项目的控制周期：一个月。 投资控制包括设计过程的投资控制和实施过程的投资控制 ，前者更为重要。项目投资计划值和实际值的比较如下：

　　(3)通过比较，如有偏差，进行纠偏。

　　3.如有必要，调整投资目标。

　　1Z201090施工 企业 项目经理 的工作性质、任务和责任

　　本节主要考点

　　1.我国与国际上项目经理的区别;

　　2.《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理条款;

　　3.施工企业项目经理的任务;

　　4.施工企业项目经理的责任;

　　5.项目各参与方的沟通方法;

　　6.施工企业人力资源管理的任务。

　　一、我国 与国际上 施工企业项目经理 的区别 （掌握）

　　（一）我国施工企业的项目经理

　　（二） 国际施工企业项目经理 的 特征 （掌握）

　　(1)是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 ，不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;

　　(2)主要任务仅限于主持项目管理工作 ，主要任务是项目目标的控制和组织协调;

　　(3)项目经理是一个管理岗位 ，不是一个技术岗位;

　　(4)是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 。

　　总结：我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。