2018一级建造师《项目管理》章节考点：成本分析和成本考核

　　1.施工成本分析的依据：

　　(1)会计核算：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行核算

　　(2)业务核算：业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。

　　(3)统计核算 ：预测发展趋势

　　2.成本分析的基本方法：

　　(1)比较法

　　(2)因素分析法

　　(3)差额计算法

　　(4)比率法

　　3.比较法的形式：

　　(1)将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况

　　(2)本期实际指标与上期实际指标对比：反映施工管理水平的提高程度

　　(3)与本行业平均水平、先进水平对比：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距

　　4.因素分析法：又称连环置换法，先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值

　　差额计算法是因素分析法的一种简化形式。

　　5.综合成本的分析方法：

　　(1)分部分项工程成本分析

　　(2)月(季)度成本分析

　　(3)年度成本分析

　　6.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

　　7.分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

　　8.分部分项工程成本分析的资料来源为：

　　(1)预算成本来自投标报价成本

　　(2)目标成本来自施工预算

　　(3)实际成本来自施工任务单的实际工程量

　　(4)实耗人工

　　(5)限额领料单的实耗材料。

　　9.无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析。

　　10.月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表

　　11.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。

　　12.【2013年多选题】单位工程竣工成本分析，包括：

　　(1)竣工成本分析

　　(2)主要资源节超对比分析

　　(3)主要技术节约措施及经济效果分析

　　专项成本分析方法：

　　(1)成本盈亏异常分析：方法：“三同步”检查

　　(2)工期成本分析

　　(3)资金成本分析

　　13.成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。

　　成本计划一般包括以下三类指标：数量指标、质量指标(降低率)、效益指标(降低额)

　　公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

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