2018一级建造师《项目管理》章节考点：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　1.过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　2.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　3.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

　　4.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　在合同专用条款中约定项目经理有关信息(没有身份证及复印件)

　　5.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　6.【多选题】编制项目管理目标责任书的依据：

　　(1)项目合同文件

　　(2)组织的管理制度

　　(3)项目管理规划大纲

　　(4)组织的经营方针和目标

　　(5)项目特点和实施条件与环境

　　7.项目管理机构负责人的权限：(可干可不干的)

　　① 参与项目招标、投标及合同签订;

　　② 参与组建项目管理机构;

　　③ 参与组织对项目各阶段的重大决策

　　④ 主持项目管理机构工作;

　　⑤ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　⑥制定内部计酬办法;

　　⑦ 参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　⑧ 参与选择物资供应单位;

　　⑨ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　⑩法定代表人授予的其他权力。

　　8.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

　　9.沟通的五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。

　　10.沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。

　　11.沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 “口说无凭”属于沟通通道的障碍。

　　12.我国目前施工企业劳动用工种类：

　　(1)企业自有职工

　　(2)劳务分包企业用工

　　(3)施工企业直接雇佣的短期用工

　　上述(2)(3)用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前劳务用工的主力军。

　　13.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

　　劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，工地一份备查。

　　14.人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

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