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2018

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2018一级建造师项目管理:项目总进度目标论证的工作步骤

  项目总进度目标论证的工作步骤

  知识体系

  一、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

  二、项目的结构分析、进度计划系统的结构分析

  三、项目的工作编码考虑的因素

  知识点详解

  一、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

  调查研究和收集资料包括如下工作:

  (1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

  (2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

  (3)收集类似项目的进度资料;

  (4)了解和调查该项目的总体部署;

  (5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  二、项目的结构分析、进度计划系统的结构分析

结构分析

内容

备注

大型建设工程项目工作目录

 

(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;

(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;

(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定

大型建设工程项目的计划系统多层计划

(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

(3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度。

  三、项目的工作编码考虑的因素

  (1)对不同计划层的标识;

  (2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);

  (3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

  真题演练

  2015、关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。

  A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

  B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料

  C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行

  D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标

  【答案】B

  【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,即A错误;建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,即C错误。

  (2014)关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是( )

  A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码

  B.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录

  C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码

  D.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录

  【试题答案】D

  【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录

  (2014)建设工程项目总进度目标论证时,调查研究和收集资料工作包括( )

  A.收集类似项目进度资料

  B.收集与进度有关的该项组织资料

  C.了解该项目的总体部署

  D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料

  E.了解项目的工作编码资料

  【试题答案】ABC

  【解析】调查研究和收集资料包括如下工作:

  (1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

  (2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

  (3)收集类似项目的进度资料;

  (4)了解和调查该项目的总体部署;

  (5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  (2013)根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是( )。

  A.进度计划系统的结构分析

  B.调查研究和收集资料

  C.项目的工作编码

  D.编制各层进度计划

  【试题答案】A

  【试题解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  (2012)建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )。

  A. ①一③一②一④

  B. ③一②一①一④

  C. ①一③一④一②

  D. ④一①一③一②

  【试题答案】C

  【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  (2009)建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码; ②项目结构分析; ③编制各层进度计划; ④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是( )。

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责编:balabala123

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