案例一

　　背景材料：

　　某污水处理厂二次沉淀池，圆形装配式预应力混凝土结构，内径 30m，有效深度 4.2m，底板均厚 350mm。池壁采用预应力缠丝工艺。基础底板施工需降低地下水，采用轻型井点，基坑开挖以机械为主，人工清底为辅。项目部施工负责人拟在池壁预制板吊装、缠丝施加预应力后喷射水泥砂浆保护层，水泥砂浆设计强度等级 M30。

　　鉴于工程为低价中标，项目部根据合同约定和现场管理实际情况，实施成本目标责任制。经分析认为： 项目成本管理主要应放在预制构件和运输吊装方面。

　　【问题】

　　(1) 结合背景资料，简述轻型井点的平面布置。

　　(2) 项目部施工负责人拟采取的做法正确吗?为什么? (3)简述构件预制、运输吊装费用控制与项目成本管理关系。

　　【答案】

　　(1) 基坑的降水井点宜采用环形布置，距基坑上口边缘不应小于 1.0～1.5m，井点间距应为 0.8～1.6m。在基坑机械挖运土期间通道可不封闭，视人工清底需要在通道两侧应补设井点。

　　(2) 不正确。因为喷射水泥砂浆保护层，应在水池满水试验(以便于直观检查壁板及板缝有无渗漏，也方 便处理)后施工，而且必须在水池满水状况下施工。

　　(3) 就资料介绍：这类预制拼装水池的预制、运输、吊装费用一般占水池工程造价 55%左右，因此是项目部的成本管理重要组成部分。项目部应做到：首先通过招标程序选择专业单位分包，通过经济合同来明确 双方的权利和义务。其次在签订分包合同时，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不容许 合同金额超过施工图预算。其三，施工组织设计和施工方案要尽量做到科学合理，实施得当。