1、【背景资料】

　　某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

　　【问题】

　　1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?

　　2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?

　　3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。

　　4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

　　【答案】

　　【解析】1.编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：总体布置及实施方案;人工、材料、设备的市场价格。

　　2.编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。

　　3.本项目上交公司的利润为：中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元。

　　4.应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。

　　2、【背景资料】

　　某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅问、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

　　项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元，材料费为1200万元，施工机械费为250万元，措施费为80万元，间接费为130万元。综合税率为3.41%(不考虑营改增问题)。

　　施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料;

　　(2)人员工资严格执行劳动定额;

　　(3)机械使用严格执行定额管理。

　　【问题】

　　1.分析上述资料，确定降水井布置的形式及要求。

　　2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

　　3.计算工程直接费和利润(列出计算步骤)。

　　4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除上述材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

　　【解析】1.降水井布置形式：由于原水管线为条形基坑(槽)且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T 111—2016应采用单排降水井。

　　降水井布置要求：在基坑(槽)北侧距槽口边缘1～2m布置，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。

　　2.水位标高最大值为：槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5m。

　　3.(1)直接费为：人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830万元。

　　(2)根据：含税造价为：(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得：

　　利润为：含税造价/(1+税率)-直接费-间接费=2250/(1+3.41%)-1830-130=215.81万元。

　　4.(1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。

　　(2)材料成本管理的措施：

　　1)对进入现场材料要准确计量，认真验收;

　　2)降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗;

　　3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失;

　　4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用;

　　5)周转材料要及时回收、退场、节省租费;

　　6)合理安排材料储存、减少资金占用率。