案例分析题

　　(一)

　　背景资料

　　某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5 月份完成拆迁，11 月底完成施工。

　　由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。

　　水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站;为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。

　　项目部依据冬其施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。

　　为确何按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整;完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。

　　问题：

　　1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容?

　　2.分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。

　　3.结合本程简述沥青混凝土冬期施工的基要求。

　　4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗?如不充分，还应补充哪些?

　　5.项目部在施工进度总结时资料依据是否全面?如不全面，请予以补充。

　　(二)

　　背景资料

　　某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

　　项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。

　　施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

　　(2)人员工资严格执行劳动定额。

　　(3)机械使用严格执行定额管理。

　　问题：

　　1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。

　　2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

　　3.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。

　　4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。