市政公用工程施工成本管理

　　一、施工成本管理的应用

　　(二)施工成本管理组织

　　管理组织机构设置应符合下列要求：

　　1.高效精干;

　　2.分层统一;

　　3.业务系统化;

　　4.适用变化

　　成本管理方法选用原则：实用性、先进性、灵活性、开拓性。

　　(三)施工成本管理的流程

　　施工成本管理是项目管理的核心内容。

　　1.施工成本管理基本流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

　　【新增】通过项目投标与合同签订、项目标价分离、下达项目部目标管理责任书、编制项目部实施计划、进行过程控制、成本计算和分析等一系列管理工作实现预期收益。

　　2.施工成本管理措施

　　(1)加强成本管理观念

　　(2)加强定额和预算管理

　　(3)完善原始记录和统计工作

　　(4)建立健全责任制度

　　(5)建立考核和激励机制

　　3.成本管理的基本原则【新教材变点】

　　(1)领导者推动原则

　　(2)以人为本，全员参与原则

　　(3)目标分解，责任明确原则

　　(4)管理层次与管理内容(对象)一致性原则

　　(5)工程项目成本控制的动态性、及时性、准确性原则

　　(6)成本管理信息化原则

　　二、施工成本目标控制

　　(三)施工成本目标控制的方法【新教材变点】

　　2.施工成本控制重点

　　(1)劳务分包管理和控制

　　(2)材料费的控制：供应商管理、材料价格、材料消耗、周转材料、建设方提供

　　(3)施工机械使用费的控制：租赁设备、自有设备、进退场管理

　　(四)营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系

　　【新教材变点】

　　1.取得发票与采购定价的策略

　　2.进项税抵扣必须取得合格的票据

　　3.增值税专用发票必须经过认证才允许抵扣

　　4.增值税后虚开发票的风险增加

　　5.基础工作的规范性影响进项税额的抵扣

　　三、施工成本核算的应用

　　(一)项目施工成本核算

　　2.项目成本核算的内容【新教材变点】

　　人工费;材料费;施工机械使用费;专业分包费、其他直接费、项目部管理费等。

　　3.项目施工成本核算的方法【新教材变点】

　　表格核算法：便于操作、表格格式自由，对项目内各岗位成本的责任核算比较实用;

　　会计核算法：核算严密、逻辑性强、人为调教的因素较小、核算范围较大;对核算人员的专业水平要求很高。

　　(二)项目施工成本分析

　　3.成本分析方法

　　(1)比较法

　　(2)因素分析法：连锁置换法或连环替代法。

　　(3)差额计算法

　　(4)比率法：相关比率、构成比率和动态比率三种。