网络计划技术的应用

　　【例题】【2014】

　　背景：

　　某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。

　　在合同履行过程中，发生了下列事件。

　　事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如下图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

　　施工总进度计划网络图(时间单位：月)

　　事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表(如下表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

　　费用索赔申请一览表

　　事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工单位，致使工作K的实际进度在第11月底实施拖后三个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。

　　事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。

　　各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表

　　【问题】

　　1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?

　　2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。

　　3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立?

　　4.事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。

　　【参考答案】

　　1.应该重点控制关键线路：1→2→3→5→8→10→11

　　2.事件二索赔成立，因为是非承包商责任;

　　1)施工机械闲置补偿索赔成立，但不能按台班费计算，应该按闲置费计算。

　　(项目管理教材P345)

　　2)窝工费索赔成立，但不能按人工工日单价计算，应该按窝工补贴单价计算。

　　3.

　　1)K总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延1个月;

　　2)H总时差0个月，为关键工作，进度偏差导致总工期拖延1个月;

　　3)F总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延0个月;

　　4)K索赔成立，因为是非承包商原因，但K只能索赔1个月工期(延误3个月，有2个月的总时差);

　　H索赔不成立，因为是承包商自身原因;

　　F索赔不成立，因为是承包商自身原因;

　　工期最终可以索赔1个月。

　　4.重点管理材料名称(A类材料)：实木门窗、铝合金窗、细木工板、瓷砖;

　　次要管理材料名称(B类材料)：实木地板。