【案例一】

　　背景材料

　　某施工单位承担了某饭店室内装饰施工任务，并签定了施工合同。工期为2005年6月1日至2006年1月31日，监理单位要求施工单位在一周内提供施工组织设计。过了5天，施工单位提交了施工组织设计，其部分内容如下：

　　1、 编制依据

　　1.1招标文件、答疑文件及现场勘察情况

　　1.2 工程所用的主要规范、标准、规程、图集

　　《建筑地面工程施工及验收规范》(GB 20209-95)

　　《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)

　　《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-95)

　　1、 工程概况

　　2、 施工部署

　　3.1 内装修工艺流程图

　　4、施工方案及主要技术措施

　　4.1 轻钢龙骨石膏板吊顶

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　　4.10 地毯工程

　　5.施工工期、施工进度及工期保证措施

　　6、质量目标及保证措施

　　7、项目班子组成

　　8、施工机械配备及人员配备

　　9、消防安全措施

　　二、问题：

　　1、 你认为施工组织设计编制依据有哪些不妥?为什么?

　　2、 你认为施工组织设计内容有无缺项?请补充完整

　　3、 内装修工艺流程图是否合理?请给出正确的施工工艺流程。

　　4、 施工进度计划的编制方法有哪些

　　5、 你认为横道图进度计划与网络进度计划比较有哪些不足之处?

　　6、 按我国〈工程网络计划技术规程〉推荐的常用的工程网络计划类型包括哪些?

　　7、 工程项目进度控制的方法有哪些?

　　8、 常见的影响工程进度的风险有哪些?

　　9、 施工进度计划编制的原则有哪些?

　　10、 施工进度计划编制的依据有哪些?

　　三、答案

　　1、(1)编制依据中缺少工程设计图纸要求、相关法律法规要求及施工合同

　　(2)主要施工规范中使用了已废止版本《建筑地面工程施工及验收规范》(GB20209-95)，缺少《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)。

　　2、施工组织设计内容缺少施工平面图布置、施工环保措施、冬期施工措施及保修服务措施。

　　3、正确的施工工艺流程(见书203页)

　　1、 有横道图进度计划和工程网络进度计划

　　2、 (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

　　(2)用于手工编制计划

　　(1) 没有通过严谨的进度计划时间参数计划，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差

　　(2) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

　　(3) 难以适应大的进度计划系统

　　6、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划

　　7、有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

　　8、有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险(人力、物力和财力)、技术风险等

　　9、(1)根据工程建设地区自然条件和技术经济条件，因地制宜合理部署施工活动

　　(2)合理安排施工顺序，保证劳动力，物资以及资金消耗量最小的情况，按规定工期，高质高量的完成施工任务

　　(3)采用合理施工组织方法，是施工保持连续、均衡、有节奏的进行

　　(4) 安排施工任务后应尽可能考虑本企业的资源状况

　　10、(1)施工组织设计中的施工方案

　　(2)资源供应情况

　　(3)工期定额、合同工期要求、施工定额

　　(4)其他依据(图纸、现场勘察情况、类似工程进度计划实施结果、业主的意见、监理单位的意见、风险因素等)

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