【案例一】

　　1、背景

 　　某建设工程分为12个施工过程，已编制好时标网络计划如图所示。

　　(2)问题

　　1)该计划执行5个月后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。

　　2) 工作E的实际进度是否影响总工期?为什么?

　　3)组织工作H、I、J进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见表，其流水施工工期为多少?

　　(3)分析和解答

　　1)进度锋线如图所示。

　　2) 工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零。

　　3)计算流水步距：

　　流水工期：

　　T=∑K+∑tn=(2+1)+(2+2+1)=8(月)

　　经调整后的建设总工期为 7+8+4=19(月)，

　　故总工期不会延误。

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