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　　背景资料：

　　某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000.00万元，建筑面积21000㎡;钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下2层，层高4.5m地上18层。层高3.6m;采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标，招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标，A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。

　　B施工单位中标了本工程施工标段，中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元，其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元;夜间施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万元;模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。

　　B施工单位中标后第8天，双方签订了项目工程施工承包合同，规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下:工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外，其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天，于2014年2月1日起至2015年5月31日止。

　　B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素，计划主体结构施工工期为120天，预计总用工为5.76万个工日，每天安排2个班次，每个班次工作时间为7个小时。

　　A工程总承包单位审查结算资料时，发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整，如:原图纸设计室外回填土为2：8灰土，实际施工时变更为级配砂石，B施工单位仅仅提供了一份设计变更单，要求B施工单位补充相关资料。

　　【问题】

　　1.除设计阶段，施工阶段以外，工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?

　　2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同?列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?

　　3.与B施工单位签订的工程施工承包合同中，A工程总承包单位应承担哪些主要义务?

　　4.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时，确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?

　　5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?

　　【参考答案】

　　1.工程总承包项目管理的基本程序还有：采购、试运行

　　2.(1)A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于分包合同

　　(2)措施项目费=340+22+36+86+220+105=809万元

　　预付款：(18060-300)×10%=17760×10%=1776万元

　　3.A工程总承包单位应承担主要义务：

　　(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料

　　(2)向分包人提供具备施工条件的施工场地

　　(3)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底

　　(4)提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用

　　(5)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通

　　(6)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合

　　(7)支付分包合同款

　　4.(1)主体施工阶段需要劳动力：57600×8/(2×7×120)=274.3≈275名，共需要275名

　　(2)确定劳动效率通常还应考虑因素：

　　环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等。

　　5.(1)A工程总承包单位的费用变更控制程序有：

　　①承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请;

　　②监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交;

　　③发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

　　(2)B施工单位还需补充的索赔资料：

　　①索赔意向书

　　②业主和工程师签发的工程变更指令

　　③经业主或工程师认可的施工单位设计变更的施工方案

　　④工程变更的计量记录及业主和工程师的签字

　　⑤现场签证

　　⑥工程变更的计价依据

　　⑦施工日记及施工记录

　　⑧工程照片和录像