2019一级建造师《机电工程》章节考点：机电工程项目施工管理

　　1H420000　机电工程项目施工管理

　　1H420010　机电工程项目及其建设程序

　　P238：机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，散件装置的组合(模块化)，制作与安装的结合，特有的长途沿线作业。

　　机电工程项目的特点是：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。

　　P240：机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。对建筑安装的机电工程，要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要;对工业安装的机电工程，要验证其是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。

　　1H420020　机电工程项目管理的任务

　　P247：掌握招标采购、直接采购和询价采购3种采购方式的适用范围。

　　掌握货物采购策划与采购计划要点。

　　P251：掌握文明施工管理要点。

　　P252：掌握试运行组织准备工作。

　　掌握：【案例1H420020-1】

　　1H420030　机电工程施工招标投标管理

　　1H420033　施工投标条件与程序

　　P259：掌握投标前重点调查研究的6个内容。

　　掌握投标策略。

　　P260：掌握技术标中设备采购：主要备选制造厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法;监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。

　　掌握：【案例1H420030-1】1、2、5

　　【案例1H420030-2】

　　1H420040　机电工程施工合同管理

　　P265：掌握合同中的承包人(项目经理)。

　　P266:掌握机电工程项目分包合同范围。

　　P275:掌握全过程管理含义。

　　分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

　　掌握承包商可以提起索赔的事件。

　　掌握： 【案例1H420040-1】

　　【案例1H420040-2】3、4、5

　　【案例1H420040-3】

　　1H420050　机电工程设备采购管理

　　1H420051　设备采购工作程序

　　一、设备采购工作的阶段划分

　　(一)准备阶段

　　主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

　　掌握需求分析、熟悉市场。

　　1H420054　设备监造管理的要求

　　四、监造工作方法

　　包括日常巡检、监造会议、停工待检(H)点的监督、现场见证(W)点的监督、文件见证(R)点监督、召开质量会议、周例会、月例会、监造日记、监造周报及月报、监造总结。

　　1H420055　设备检验要求

　　二、设备验收的内容

　　设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收四项。

　　掌握：【案例1H420050-1】

　　【案例1H420050-2】5

　　【案例1H420050-3】

　　1H420060　机电工程施工组织设计

　　P293：掌握施工方案的编制依据及内容。

　　P295：掌握施工方案的交底内容。

　　P297：掌握平面图设计的主要内容。

　　掌握本节所有案例。

　　1H420070　机电工程施工资源管理

　　1H420071　人力资源管理要求

　　P304：掌握8大员的配备。

　　P305：掌握劳动力动态管理的基本原则。

　　1H420072　材料管理要求

　　P307：掌握材料采购供应商选择的5点要求.

　　掌握材料库存管理要求。

　　1H420073　工程设备管理要求

　　P311：掌握设备可追溯性管理。

　　1H420075　施工技术管理要求

　　P317：掌握施工技术档案的移交。

　　掌握本节所有案例1、2。

　　1H420080　机电工程施工协调管理

　　P325: 协调的形式：例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、 项目经理或授权的其他领导人指令。

　　协调措施：制度措施、教育措施、经济措施。

　　P328：掌握协调管理的重点。

　　掌握：【案例1H420080-1】

　　1H420090　机电工程施工进度管理

　　1H420091　施工进度计划的编制要求

　　掌握P333：确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。

　　掌握影响进度的因素。

　　1H420093　施工进度计划的调整

　　掌握：P335：施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等。

　　施工进度计划的调整方法：改变某些工作间的衔接关系;缩短某些工作的持续时间。

　　掌握本节所有案例。

　　1H420100　机电工程施工成本管理

　　P350：掌握施工准备阶段项目成本的控制要点。

　　掌握项目成本控制的内容。

　　掌握人工成本和施工机械成本的控制要点。

　　掌握本节两个案例。

　　1H420110　机电工程施工预结算

　　1H420112　工程量清单计价的应用

　　一、工程量清单的组成

　　工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费和税金项目清单组成。

　　掌握各清单的具体组成。

　　二、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成

　　1.分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。

　　2.工程全费用为：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金。

　　掌握本节两道案例。

　　1H420120　机电工程施工现场职业健康安全与环境管理

　　1H420121　风险管理策划

　　三、职业健康、安全与环境风险的识别

　　(一)施工工作步骤分解

　　1.开工前应根据现场施工作业内容、作业流程、作业种类(如土建施工、仪表电气安装、管线设备安装、焊接、防腐保温等)或作业区域划分评价单元，明确风险控制的对象。

　　四、职业健康、安全与环境风险的评价

　　(二)风险发生的诱因

　　物(设施)的不安全状态;人的不安全行动;可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件;管理缺陷。

　　1H420122　应急预案实施要求

　　掌握：

　　P371：突发事件的分类(施工生产事件)。

　　P372：应急培训计划内容。

　　P373：应急演练的范围与频次。

　　1H420123　职业健康和安全实施要求

　　一、项目职业健康安全管理的职责及制度

　　(一)安全生产组织

　　1.项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。

　　2.总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人;5000万～1亿元的工程不少于2人;1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

　　掌握P376：安全技术措施与安全专项方案的编制范围。

　　1H420125　文明施工实施要求

　　掌握：

　　P383：文明施工的组织措施。

　　P384—385：作业安全要求、标识管理要求。

　　掌握：【案例1H420120-1】

　　【案例1H420120-2】2、3

　　【案例1H420120-3】

　　1H420130　机电工程施工质量管理

　　掌握：

　　P394：质量控制点设置原则。

　　P397：质量预控方案内容。

　　P403：排列图ABC三类影响因素。

　　P406：质量事故的处理方法。

　　掌握本节所有案例。

　　1H420140　机电工程试运行管理

　　P413：掌握试运行责任分工;掌握试运行应当具备的7个条件。

　　P417：联动试运行前应完成的6项准备工作。

　　掌握本节两个案例。

　　1H420160　机电工程保修与回访管理

　　理解最低保修期的含义。

　　掌握：P434：回访的参加人员：由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，需要时其他部门的人员也可参与。

　　掌握回访方式。