1[.单选题]不属于直接工程费的人工费内容的是()。

　　A.基本工资+工资性津贴

　　B.生产工人辅助工资

　　C.职工福利费

　　D.夜间施工增加费

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P387/2019版教材P379职工福利费、工会经费、职工教育经费等工资附加费，应根据各个成本核算对象当期实际发生或分配计人的工资总额，按规定计提并计人“人工费”项目。

　　2[.单选题]降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是()。

　　A.进行合同交底可以降低成本的关键之一

　　B.制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一

　　C.提高机械利用率是降低成本的关键之一

　　D.组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P385/2019版教材P377二、降低公路工程项目施工成本的方法和途径1.进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。2.项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。3.企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;4.制定先进、经济合理的施工方案。5.落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。6-组织均衡施工，加快施工进度。7.降低材料成本。8.提高机械利用率。

　　3[.单选题]进行工期和成本的同步控制的方法是()。

　　A.偏差分析法

　　B.净值法

　　C.控制消耗法

　　D.限额领料法

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P384/2019版教材P376用净值法进行工期成本的同步控制

　　4[.单选题]对材料进行数量控制的主要方法是()。

　　A.减少材料购买量

　　B.控制场外运输损耗

　　C.控制保管损耗

　　D.实行“限额领料”

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P383/2019版教材P375对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

　　5[.单选题]下列属于施工中材料费的控制措施的是()。

　　A.控制购买价

　　B.节省运费

　　C.限额领料

　　D.减少包装

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P383/2019版教材P375对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

　　6[.单选题]下列有关工程成本控制的说法中错误的是()。

　　A.应以施工预算控制成本支出

　　B.应在项目成本计划的基础上编制成本预测

　　C.应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制

　　D.应加强质量管理控制质量成本

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P377/2019版教材P370该题主要考察的是：公路工程施工成本控制公路项目施工成本计划的编制工程项目成本计划的编制过程，实际上也是工程成本的事前预控过程。一、确定责任目标成本编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施.B选项应该是“在成本预测的基础上编制成本计划”

　　7[.单选题]施工计划成本偏差正值是表示()。

　　A.进度超前

　　B.计划预控不到位

　　C.进度拖延

　　D.计划预控到位

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P378/2019版教材P370将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差。现场计划成本偏差是指现场施工预算成本与责任目标成本之差，即：计划成本偏差=施工预算成本-责任目标成本。计划成本偏差反映现场施工成本在计划阶段的预控情况，也称施工成本计划预控偏差。正值表示计划预控不到位，不满足该项责任目标成本的要求。

　　8[.单选题]工程项目成本计划应在()的组织和主持下。

　　A.公司总经济师

　　B.公司造价师

　　C.项目经理

　　D.项目造价师

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P378/2019版教材P370工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。

　　9[.单选题]()作为现场施工成本控制的目标。

　　A.现场施工成本偏差

　　B.现场施工成本降低额

　　C.现场施工计划成本

　　D.现场施工成本降低率

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P378/2019版教材P370当计划预控偏差总和为正值时，应进一步改善施工方案，寻找有潜力的分部分项工程，挖掘降低施工预算成本的途径和措施，保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。通过以上施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。

　　10[.单选题]成本计划的核 心是()。

　　A.全面成本管理

　　B.确定责任目标成本

　　C.科学管理成本

　　D.有效管理成本

　　[答案]B

　　[解析]2020版教材P378/2019版教材P370编制施工成本计划的关键是确定贵任目标成本，这是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

　　进入题库练习

　　2021年一级建造师学习方案菁英VIP班，适合基础薄弱的学员，多样化课程任你选择，送思维导图、新旧教材对比、考点速记手册，新人可领优惠券，老学员可享优惠价，等你来体验>>>