成本管理

　　1.材料核算主要有量差考核与价差考核两方面，下列做法没有体现量差控制的是( )。

　　A.限额领料;

　　B.控制场内运输和操作损耗

　　C.优化试验配合比;

　　D.控制场外运输损耗

　　答案：D

　　解析：限额领料是执行的施工定额或试验配合比，实际上能节约的就是“场内运输和操作损耗”。

　　2.材料的预算价格包括( )。

　　A.材料原价与运杂费

　　B.场内运输损耗

　　C.采购及仓库保管费

　　D.场内二次倒运费

　　E.场外运输损耗

　　答案：A C E

　　案例 背景资料

　　某公路工程，合同价 4000 万元，合同工期 270 天。合同条款约定：(1)工程预付款为合同价的 10%，开工当月一次性支付;(2)工程预付款扣回时间及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%的当月起，分两个月平均扣回;(3)工程进度款按月支付;(4)工程质量保证金按月进度款的 5%扣留;(5)钢材、水泥、沥青按调值公式法调价，权重系数分别为 0.2、0.1、0.1，其中钢材基期价格指数为 100。

　　施工合同签订后，施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划，并得到监理批准。

　　问题

　　2.列式计算本工程预付款及其起扣点金额。工程预付款在哪两个月扣回?每月扣多少万元 t

　　3.列式计算 4 月份及 5 月份的工程进度支付款。

　　4.列式计算 6 月份的调价款。

　　答：

　　2.列示计算预付款和起扣点的金额 预付款=4000×10%=400 万元，起扣点金额=4000×60%=2400万元，从第五个月开始扣(第五个月共有 400+100+200+350+600+800=2450 万元，超过 2400 万元)，每个月扣 200 万

　　3. 4 月份进度款：是 600×(1-5%)=570 万元

　　5 月份进度款：是 800×(1-5%)-200=560 万元

　　4.6 月份的调价款

　　P=800×(0.6+0.2×110/100+0.1+0.1)=816 万元