1.建设工程管理工作的任务是(　　)。

　　A.项目的目标控制

　　B.为项目建设的决策和实施增值

　　C.实现工程项目实施阶段的建设目标

　　D.为工程建设和使用增值

　　2.下列关于建设工程管理说法正确的是(　　)。

　　A.建设工程管理涉及决策和实施期项目的管理

　　B.项目决策的标志是项目立项

　　C.建设工程管理指的是开发管理和项目管理

　　D.工程管理只涉及建设工程项目的全过程的管理

　　3.关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目保修阶段

　　B.施工方的项目管理的目标只包括施工的成本目标、进度和质量目标

　　C.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、进度目标和质量目标

　　D.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程中的总组织者

　　4.(　　)是建设工程项目实施过程的总集成者，同时也是项目管理的重点。

　　A.业主方

　　B.设计方

　　C.施工方

　　D.工程总承包方

　　5.下列关于建设工程项目管理的说法正确的是(　　)。

　　A.自项目开始至项目完成指的是项目的全生命周期

　　B.项目策划指的就是在项目的决策阶段对项目的筹划和准备

　　C.费用目标对业主而言是成本目标

　　D.投资方和开发方的项目管理属于业主方的项目管理范围

　　6.下列参建各方中，涉及项目总投资目标的有(　　)。

　　A.业主方

　　B.设计方

　　C.施工方

　　D.项目总承包方

　　E.供货方

　　7.以下关于组织系统说法正确的是(　　)。

　　A.组织分工反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

　　B.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素

　　C.工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种静态关系

　　D.控制项目目标的主要措施中，管理措施是最重要的措施

　　8.在项目的组织工具中，用以反映项目各工作任务由哪个部门(人员)负责、配合或参与的是(　　)。

　　A.管理职能分工表

　　B.工作任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　9.关于管理职能分工表的说法，正确的是(　　)。

　　A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工

　　B.管理职能分工表不能用于企业管理

　　C.建设工程各参与方应该编制相同的管理职能分工表

　　D.管理职能分工表和岗位责任描述书的内容完全相同

　　10.在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是(　　)。

　　A.让两类部门自己解决矛盾

　　B.由最高管理者亲自指挥

　　C.由员工判断接受谁的指令

　　D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

　　11.下列关于工作流程组织说法正确的是(　　)。

　　A.付款和设计变更流程属于信息处理工作流程

　　B.项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程属于管理工作流程

　　C.由于工作流程组织比较复杂，所以不需要逐层细化

　　D.菱形框表示工作

　　12.编制项目合同编码的基础是(　　)。

　　A.项目合同文本和项目结构图

　　B.项目结构图和项目结构编码

　　C.项目结构编码和项目组织结构图

　　D.项目合同文本和项目组织结构图

　　13.以下关于组织论的说法中，正确的是(　　)。

　　A.项目结构分解可以采用统一的分解模式

　　B.组织结构图中的矩形框表示工作任务

　　C.合同结构图中的连线为双向箭头

　　D.物质流程组织主要包括对信息的处理

　　14.关于组织论和组织工具的说法，正确的有(　　)。

　　A.组织分工包含工作任务分工和管理职能分工

　　B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

　　C.工作流程图是一种重要的技术措施

　　D.组织结构和组织分工是一种相对静态的组织关系

　　E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

　　15.关于项目管理组织结构模式说法正确的有(　　)。

　　A.矩阵组织适用于大型组织系统

　　B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

　　C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　D.大型线性组织系统中的指令路径太长

　　E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　16.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程中包含的管理职能有(　　)。

　　A.筹划

　　B.检查

　　C.提出问题

　　D.决策

　　E.执行

　　参考答案：

　　1.【答案】D

　　【解析】本题主要考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理是一种增值服务，为工程的建设和使用增值。

　　2.【答案】B

　　【解析】建设工程管理涉及项目全生命周期，包括决策、实施、使用阶段。建设工程管理指的是开发管理、项目管理和设施管理。建设工程管理既涉及项目全过程的管理，也涉及项目参建各方的管理。

　　3.【答案】D

　　【解析】

　　A项错误，项目总承包方项目管理涉及实施阶段全过程;

　　B项施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、进度和质量目标以及安全目标;

　　C项建设项目工程总承包方管理的目标包括总承包方的成本目标、进度目标和质量目标之外，还包括总投资目标和安全目标。

　　4.【答案】A

　　【解析】业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目实施过程的总组织者，同时也是项目管理的重点。

　　5.【答案】D

　　【解析】

　　A项，自项目开始至项目完成指的是项目管理的时间范畴，即实施阶段;

　　B项，项目策划指的就是在项目的实施阶段对项目的一系列筹划和准备工作;

　　C项，费用目标对业主而言是投资目标，对其他参建各方而言是成本目标。

　　6.【答案】ABD

　　【解析】对于项目参建各方来说，涉及总投资目标的有业主方、设计方、总承包方。

　　7.【答案】B

　　【解析】A选项，组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系;C选项工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系;D选项控制项目目标的主要措施中，组织措施是最重要的措施。

　　8.【答案】B

　　【解析】工作任务分工表用以反映项目各工作任务由哪个部门(人员)负责、配合或参与。

　　9.【答案】A

　　【解析】B选项，管理职能分工表既可以用于项目管理，也能用于企业管理;C选项，建设工程各参与方应该编制各自的管理职能分工表;D选项，如果使用管理职能分工表还不足以描述管理职能分工的时候，还可以辅以使用管理管理职能分红描述书。

　　10.【答案】D

　　【解析】主要考查的是关于矩阵组织结构的特点。

　　11.【答案】B

　　【解析】工作流程组织包括管理流程组织、数据处理流程组织、物质流程组织。本题主要考查的是管理流程组织。

　　12.【答案】B

　　【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　13.【答案】C

　　【解析】A选项，项目结构分解没有统一的分解模式;

　　B选项，组织结构图中的矩形框表示工作部门;

　　D选项，物质流程组织主要涉及与设计、施工、采购等方面相关的流程组织。

　　14.【答案】ADE

　　【解析】B选项，工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系;C选项，工作流程图是一种组织措施。

　　15.【答案】ABD

　　【解析】C选项，职能组织结构中每一个工作部门都有多个指令源;

　　E选项，线性组织结构中不可跨部门下达指令。

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