收缩型战略

　　收缩型战略同扩张型战略刚好对应，是在外部环境对商品流通企业不利、企业面临严重困难时不得不采用的向后退却的总体战略。

　　1.采用收缩型战略的原因

　　其主要包括国际或国内经济衰退，银根收紧，存在潜在危机;国际、国内市场对商品的需求下降;市场竞争过度;商品流通企业经营收入不稳定，甚至亏损;商品流通企业企图用削价战略提高市场占有率，但忽视了对利润的影响;对企业开拓新市场的能力估计过高;决策上出现重大失误，财务上遇到重重困难等。

　　总之'在市场经济优胜劣汰的状态下，处于逆境中的商品流通企业如果能及时转弯、脱身、撤退，减少损失，还有可能渡过难关，东山再起。所以，在这时采用收缩战略，不但是良好对策，而且是可行的、必要的。

　　2.收缩型战略的种类

　　(1)抽资转向战略。抽资转向战略是指多元化经菅的商品流通企业减少在某一特定经营领域内的投资，这个特定领域可以是一个战略经营单位、商品，或是特定的地域市场。

　　(2)放弃战略。当抽资转向战略或调整战略失效时，通常采用放弃战略，即商品流通企业卖掉经营亏损的部门或单元，它可能是一个战略经营单位，或者一个事业部。