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目标

与企业文化价值观相联系，巩固企业的文化和价值观；同企业战略、政策相结合，符合企业的现有状况；与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才；增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气；能留住影响企业发展的专业技术人才和关键管理人才；能不断提高、增强员工的工作满意度

准备

(1)内部调研分析：企业薪酬的系统性分析；企业现有的薪酬状况调研；企业薪酬结构分析 
(2)外部调研分析

原则

(1)公平原则；(2)激励性原则；(3)经济性原则：(4)竞争性原则；(5)结构性原则；(6)合法性原则

基本流程

制定薪酬原则和策略→岗位设置与职务分析→职务评价→薪酬调查→工资结构设计→工资分级和定薪→工资方案的实施→修正和调整

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奖金的含义

为了奖励那些已经(超额)实现某些绩效标准的员工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬

奖金的特点

(1)较强的针对性和灵活性 
(2)弥补基本工资制度的不足 
(3)较强的激励功能 
(4)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合

奖金的类型

根据奖金的周期划分，分为月度奖、季度奖和年度奖 
根据在一定时期内发奖金的次数划分．有经常性奖金和一次性奖金 
根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金 
根据奖励范围划分，有个人奖和集体奖 
根据奖励的条件划分，有综合奖和单项奖。单项奖主要有：节约奖、安全奖、超额奖、质量奖、发明创造奖、合理化建议及技术改进奖

奖金奖励的操作步骤

(1)制定奖励条件和指标；(2)明确奖励范围、周期及计奖单位；(3)确定奖励总额；(4)制定奖金分配方法

奖金分配方法

计分法、系数法