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当前位置：2016年中级房地产经济师考试考点精讲：房地产开发项目管理概述_第2页
课程咨询二、房地产项目管理的含义和过程
(一)房地产开发项目管理的含义
根据管理者不同分类(5类)
建设项目管理(业主单位)
设计项目管理(设计单位)
工程咨询项目管理(咨询监理单位)
施工项目管理(施工单位)
后期物业管理(物业公司)
按项目管理工作任务分类(7类)
成本管理
工期管理
质量管理
现场管理
组织和信息管理
合同管理
风险管理
(二)房地产项目管理过程
六大阶段四大管理过程
|
启动 |
计划 |
实施与控制 |
收尾 | |
| 项目建议书 | 项目机会研究 | 编写项目建议书规划 | 编写项目建议书及论证 | 项目建议书审批 |
| 可行性研究 | 获批准的项目建议书 | 可行性研究大纲 | 编写可行性研究报告及论证 | 可行性研究报告上报审批 |
| 设计工作 | 立项，设计任务书 | 签订设计合同 | 设计实施及目标控制 | 移交设计文件 |
| 施工准备 | 设计图、规划许可 | 编制建设准备工作计划 | 招标及施工前期工作 | 上报开工报告，申领施工许可证 |
| 施工 | 接到施工许可证 | 编制项目管理实施规划 | 四控、四管、一协调 | 验收报告 |
| 验收、交用 | 竣工验收程序 | 竣工验收计划 | 验收、整理资料 | 工程和资料移交 |
【例题·单选题】【典型例题】施工准备阶段的收尾过程是指( )。
A.设计图、规划许可
B.上报开工报告，申领施工许可
C.施工招标
D.编制建设准备工作计划
【答案】B
三、房地产项目管理组织
特点 适用范围
|
特点 |
适用范围 | |
|
职能型 |
按职能划分部门，各部门独立 | 适用于小型、简单、历时短的项目 |
|
项目型 |
按项目分设项目经理，项目经理之间独立，下按职能分设部门 | 适用于大型、复杂、历时长的项目 |
|
矩阵型 |
以任务为中心，横向可以划分职能部门，纵向可以划分项目 | 适用于同时承担多项目管理的企业，也适用于可分解为许多自成体系、独立实施的子项目的大型、复杂项目 |
【例题·单选题】【2009年真题】在矩阵组织结构中，每一项工作的指令来自()部门。
A.一个
B.两个
C.四个
D.上级
【答案】B
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责编：daibenhua
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