考点一、组织设计的概念

　　组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计。

　　静态：只对组织结构设计——古典

　　动态：同时对组织结构和运行制度进行的设计——现代

　　组织结构的理解：(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作。(2)设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现目标的一种手段。(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

　　结构体系的主要内容：

　　职能结构(比例和关系)

　　层次结构(纵向结构)

　　部门结构(横向结构)

　　职权结构(在权利和责任方面的分工和相互关系)

　　组织结构包括三个要素：复杂性，规范性和集权度。

　　(一)组织结构的特征因素包括以下十个方面：

　　1.管理层次和管理幅度

　　管理层次的多少：表明其组织结构的纵向复杂程度。

　　管理幅度的大小：反应上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。

　　管理层次与管理幅度两者存在反比关系;

　　两者是相互制约的，管理幅度起主导作用。

　　组织设计的程序

　　(1)确定组织设计的基本方针和原则(第一步);

　　(2)进行职能设计和职能分析(基本、关键和分解);

　　(3)设计组织结构的框架(主体工作);

　　(4)联系方式的设计(将部分连成整体);

　　(5)管理规范的设计;

　　(6)人员配备和培训体系的设计;

　　(7)各类运行制度的设计;

　　(8)反馈和修正(动态)。

　　下载更多完整讲义进入华课网校校—个人中心，提前备考会更得心应手~课程详情>>立即购课>>试听课程

　　获取更多初级经济师师备考资料、讲义课程、考前试卷等，加入初级经济师考试学习群：853532125，更有专业老师协助报名。

初级	真题解析班			考前冲刺直播班
中级	真题解析班			考前冲刺直播班

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道